Safe es una metodología que se enfoca en la gestión de proyectos de gran envergadura y en la que se trabaja con múltiples equipos de desarrollo en paralelo. Uno de los mayores beneficios de SAFe en la gestión de dependencias entre varios equipos es su enfoque en la planificación, coordinación y colaboración.

En la práctica, esto se traduce en el uso de reuniones regulares y técnicas de coordinación específicas que permiten a los equipos trabajar juntos de manera eficiente y gestionar las dependencias de manera efectiva.

Por ejemplo, en SAFe, se utiliza la planificación de programas para establecer una visión compartida de los objetivos y dependencias del proyecto, lo que ayuda a los equipos a entender cómo sus objetivos individuales se integran en el plan general.

Además, SAFe también promueve la comunicación frecuente y transparente entre los equipos, lo que ayuda a garantizar que todos los equipos estén alineados y trabajando hacia los mismos objetivos.

Otra técnica utilizada en SAFe es el uso de integración continua y entrega continua (CI/CD) para reducir el riesgo de dependencias entre equipos, permitiendo a los equipos entregar rápidamente cambios y actualizaciones, lo que garantiza una mayor integración y colaboración entre ellos.

A continuación se explican algunos aspectos de SAFe que ayudan en la gestión de dependencias:

1. El enfoque en el valor del negocio: SAFe se centra en el valor que se entrega al cliente final. Esto significa que los equipos trabajan juntos para asegurarse de que el valor se entregue de manera consistente y predecible. Esto reduce la incertidumbre y ayuda a los equipos a coordinarse y colaborar de manera más efectiva.
2. Planificación a nivel de programa: en SAFe, los equipos se organizan en programas, y los programas se planifican juntos en un marco de tiempo común. Esto permite una planificación más efectiva de los recursos y una mayor coordinación entre los equipos.
3. Reuniones de Scrum de Scrum: se trata de reuniones periódicas en las que los Scrum Masters de cada equipo se reúnen para discutir la progresión de los equipos y las dependencias. Esta reunión permite la identificación temprana de problemas y la coordinación para solucionarlos.
4. Incremento integrado: en SAFe, los equipos trabajan en un «incremento integrado» del producto. Esto significa que los equipos trabajan juntos en un incremento del producto que incluye todas las funcionalidades de los equipos involucrados. Esto reduce las dependencias y la necesidad de realizar integraciones complejas en el futuro.
5. Comunicación abierta y transparente: en SAFe, se fomenta una comunicación abierta y transparente entre todos los miembros del equipo. Esto significa que los problemas y las dependencias se identifican rápidamente y se resuelven de manera efectiva.

En resumen, Safe es una metodología efectiva para gestionar dependencias entre varios equipos, ya que se enfoca en la planificación, coordinación y colaboración en todo el ciclo de vida del proyecto. Esto permite a los equipos trabajar juntos de manera eficiente y lograr los objetivos del proyecto de manera más eficaz.